Prestation
Coaching d’Equipe
Pour qui ?
Une équipe projet, transverse ou un manager et ses n-1.
Une démarche en 3 étapes
Analyse du besoin à 360°
Temps collectif
Debriefs & Retour d'expérience
Exemples de thématiques déjà traitées par TRIDEM Consulting :
- Créer une culture et des bases communes : accompagnement fait à la suite d’une nouvelle organisation intégrant de nouvelles personnes dans l’équipe issues d’autres services.
- Mieux se connaitre (individuellement et collectivement) et développer ensemble nos complémentarités : accompagnement au sein d’une équipe où des tensions, incompréhensions gênaient le bon fonctionnement.
- Prendre sa place et développer l’autonomie : équipe où le managers souhaitait faire grandir chacun.
- Accompagner le changement dans la sérénité : équipe au sein de laquelle une nouvelle organisation allait être mise en place, le coaching était là pour se préparer ensemble à ce changement en toute sérénité.
Conditions de réussite
Il est important que le projet de coaching d’équipe soit porté par le manager. Pour cela le travail préparatoire en amont entre le manager et le coach est essentiel pour créer les conditions favorables à l’engagement de l’équipe.
Cela passe par une bonne alliance entre le manager et la coach, ainsi qu’une communication en amont très claire sur les intentions et les modalités du coaching.
Les étapes du coaching d’équipe
Analyse du besoin
Analyse du besoin au préalable avec le dirigeant ou manager afin d’avoir des éléments de contexte, d’historique, de cibler les problématiques actuelles et surtout les souhaits d’évolution pour l’avenir.
Ensuite nous formulons une proposition d’accompagnement ciblée et progressive qui s’étale sur plusieurs mois.
Temps collectif
Vient ensuite le temps de travail en collectif avec l’ensemble de l’équipe et le manager ou dirigeant.
A la fin des différentes sessions en collectif, des objectifs de développement sont fixés par l’équipe en lien avec les souhaits d’évolution ciblés et les constats faits sur le terrain ensemble.
Debriefs & Retour d'expérience
Des points d’étapes entre les sessions avec le manager ou dirigeant et moi-même permettent de débriefer.
La phase finale de l’accompagnement est un bilan en collectif sur les objectifs fixés.
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