Prestation

Coaching d’Equipe

Vous souhaitez offrir un espace avec votre équipe pour ensemble avancer autour d’un sujet de fonds ?

Pour qui ?

Une équipe projet, transverse ou un manager et ses n-1.

Une démarche en 3 étapes

Analyse du besoin à 360°

Temps collectif

Debriefs & Retour d'expérience

Exemples de thématiques déjà traitées par TRIDEM Consulting :

  • Créer une culture et des bases communes : accompagnement fait à la suite d’une nouvelle organisation intégrant de nouvelles personnes dans l’équipe issues d’autres services.
  • Mieux se connaitre (individuellement et collectivement) et développer ensemble nos complémentarités : accompagnement au sein d’une équipe où des tensions, incompréhensions gênaient le bon fonctionnement.
  • Prendre sa place et développer l’autonomie : équipe où le managers souhaitait faire grandir chacun.
  • Accompagner le changement dans la sérénité : équipe au sein de laquelle une nouvelle organisation allait être mise en place, le coaching était là pour se préparer ensemble à ce changement en toute sérénité.

Conditions de réussite

Il est important que le projet de coaching d’équipe soit porté par le manager. Pour cela le travail préparatoire en amont entre le manager et le coach est essentiel pour créer les conditions favorables à l’engagement de l’équipe.

Cela passe par une bonne alliance entre le manager et la coach, ainsi qu’une communication en  amont très claire sur les intentions et les modalités du coaching.

Les étapes du coaching d’équipe

Analyse du besoin

Analyse du besoin au préalable avec le dirigeant ou manager afin d’avoir des éléments de contexte, d’historique, de cibler les problématiques actuelles et surtout les souhaits d’évolution pour l’avenir.

Ensuite nous formulons  une proposition d’accompagnement ciblée et progressive qui s’étale sur plusieurs mois.

Temps collectif

Vient ensuite le temps de travail en collectif avec l’ensemble de l’équipe et le manager ou dirigeant.

A la fin des différentes sessions en collectif, des objectifs de développement sont fixés par l’équipe en lien avec les souhaits d’évolution ciblés et les constats faits sur le terrain ensemble.

Debriefs & Retour d'expérience

Des points d’étapes entre les sessions avec le manager ou dirigeant et moi-même permettent de débriefer.

La phase finale de l’accompagnement est un bilan en collectif sur les objectifs fixés.

    Avez-vous un projet Coaching d’Equipe ?

    Atelier découverte INTELLIGENCE EMOTIONNELLE

    TEXTE

    #intelligenceemotionnelle #management #leadership

    Tarif :
    (gratuit)

    Atelier réservé exclusivement
    aux entreprises.

     

    Stéphane Wattinne

    Cogérant de KANYO Consulting

    A 55 ans, le coaching est son quatrième métier après avoir été journaliste en télévision locale, réalisateur d’événementiel et directeur de la communication interne. Stéphane s’est formé au coaching chez International Mozaïk (Master of Business Coaching). Son approche systémique de l’accompagnement des personnes et des organisations est centrée sur les personnes et leurs dynamiques de réussite.

    En tant que formateur, il développe une pédagogie de l’expérience apprenante, issue de méthodes Finlandaises apprises chez Team Academy. Bilingue anglais, il intervient en environnement multi-culturel.

    En 2008, il a créé EquiLibre Coaching, devenu depuis un collectif d’équicoachs professionnels. L’équicoaching représente un tiers de ses activités, aux côté du coaching individuel et d’équipe, de la formation au management et de la supervision de coachs et d’équicoachs.

    Hélène Tanchon

    Coach professionnel,  équicoach, formatrice, et comportementaliste équin, j’accompagne les clients de Kanyo Consulting / EquiLibre-Coaching, en collectif et en individuel.

    Après plusieurs années en entreprise dans des fonctions d’encadrement commercial, je découvre le cheval en 98. Passionnée par l’animal, je me spécialise en éthologie équine appliquée et deviens comportementaliste en 2007, centrée sur la relation homme/cheval.

    Après avoir mis mes compétences aux services des propriétaires de chevaux, en 2010 je renoue avec l’entreprise et développe l’équicoaching pour les dirigeants, managers, cadres et équipes. Je suis formée au coaching chez Coaching Ways où j’obtiens la certification de coach professionnel ICF (certification PCC en 2020).

    Passionnée par l’intelligence émotionnelle, j’intègre la formation de l’EM Lyon et me certifie QE Pro. Je suis licenciée HorseDream depuis 2018.

    Elisabeth de Saint Basile

    Cogérante de KANYO Consulting

    Le fil directeur dans mon métier : allier l’efficacité opérationnelle et la qualité des relations humaines pour des résultats durables.

    J’ai eu la chance de travailler durant une quinzaine d’années comme consultante et coach au sein de 2 cabinets pionniers dans des approches aujourd’hui courantes : coaching d’équipe, vision systémique des organisations, travail en milieu interculturel, utilisation de pédagogies innovantes…

    J’ai ensuite créé en 2006 la société Kanyo Consulting, basée en Rhône-Alpes, aujourd’hui fusionnée avec la société Momentom dont je suis associée et co-gérante.

    Coach accréditée par la SFCoach, équicoach licenciée HorseDream, je suis titulaire d’un DESS de psychologie et d’une licence de droit. Ma pratique est fortement axée sur les pédagogies expérientielles et les outils de la psychologie positive. Je suis certifiée par l’Institut Français d’Appreciative Inquiry (IFAI), certifiée QEpro (EM Lyon) et coaching centré émotions.

    Atelier découverte APPRECIATIVE INQUIRY

    Nous vous proposons d’expérimenter concrètement cette méthodologie autour du thème :
    « Comment maintenir et renforcer la confiance, l’engagement, et l’enthousiasme à travailler ensemble ? » … grâce à des échanges avec des pairs (managers, RH) venant d’univers différents sur vos réussites, vos bonnes pratiques, vos actions.

    En effet, depuis 2020 une situation inédite nous a poussé à sortir du cadre, à explorer de façon soudaine de nouvelles façons de travailler ensemble, notamment avec le télétravail et des outils tels que Zoom, Teams … Cette situation nous a également permis de découvrir des forces et des ressources insoupçonnées.

    #appreciateinquiry #management #leadership

    Tarif :
    (gratuit)

    Atelier réservé exclusivement
    aux entreprises.

     

    Atelier découverte EQUICOACHING

    Vous souhaitez découvrir l’équicoaching, cette pratique qui permet de booster les compétences en management, leadership, impact non verbal, intelligence émotionnelle… ?

    Rejoignez-nous, vous pourrez l’expérimenter grâce à 3 exercices, et comprendre son utilisation dans des accompagnements collectifs et individuels.
    Tous les exercices se déroulent à pied, en plein air, et ne nécessitent aucune compétence équestre. Ils sont accessibles à tous.

    Cet atelier sera animé Nathalie PORCARO, Equicoach et nos partenaires  Elisabeth de St BASILE, Equicoach, Hélène TANCHON, Comportementaliste Equine, afin de vous faire découvrir notre approche et comment celle-ci peut être accélératrice de transformations.

    #equicoaching #management #leadership

    Tarif :
    180 € HT (216 € TTC)
    avec le déjeuner

    Atelier réservé exclusivement
    aux entreprises.