Notre équipe
Nathalie PORCARO
Formatrice – Coach
Je suis fermement animée par le souhait de permettre à chacun de toucher du doigt sa créativité, ses ressources et de permettre que cela profite à chacun et à l’organisation dans son ensemble.
Mon accompagnement est teinté d’une approche à la fois structurante liée à mon expérience en entreprise et les outils auxquels je suis formée, qui permet d’ explorer, dépasser ses freins en toute sécurité et une approche centrée sur l’écoute, l’observation, l’intuition et la sensibilité qui me caractérisent et permettent ainsi de voir au-delà des apparences.
17 ans au sein d'une Multinationale
C’est ainsi que j’ai pu évoluer dans des fonctions très différentes telles que Commerciale sédentaire, Assistante Marketing, Assistante de Direction et finalement Responsable développement RH.
Master en Management EM Lyon
En 2007 l’entreprise m’offre l’opportunité de retourner en formation longue et je choisis alors de nourrir mon goût pour l’humain à travers un Master en Management à l’EM Lyon avec une spécialisation RH et Développement personnel.
Cette belle opportunité m’a permis alors de voir que ma carrière devait être tournée au service de l’humain et des organisations.
Création de TRIDEM Consulting
Ainsi après 17 ans au sein de cet univers riche et stimulant, en 2010 je crée ma société TRIDEM CONSULTING spécialisée dans la Formation et le Coaching Individuel et d’Equipe.
Formation au Coaching Individuel et d'Organisation
Je continue ma propre évolution pour la mettre au service de mes clients en me nourrissant du terrain qui m’apporte beaucoup, de lectures et bien sûr en continuant à me former.
Ainsi en 2012, j’ai fait une formation d’un an au Coaching au sein de l’EATO à Lyon.
A cette occasion j’ai rencontré le cheval via l’approche de l’Equicoaching une modalité d’accompagnement très puissante.
Depuis, j’intègre cette approche dans mes accompagnements qui au-delà de sa pertinence, me permet de travailler avec deux éléments importants pour moi l’Homme et la Nature.
Formation Intelligence Emotionnelle (ACE)
Toujours curieuse et animée par la découverte, l’exploration de moi-même et la compréhension de mon environnement, je continue à me former sur un sujet essentiel et qui m’a toujours animé : les émotions.
Ainsi, en 2020, je me forme au débriefing d’un questionnaire QE PRO centré sur les émotions et développé par en partenariat avec l’EM Lyon.
En 2021, je poursuis cette exploration avec une formation de 6 mois spécialisée en Intelligence Emotionnelle auprès de Lisa Bellinghausen et Ana Komkova.
Formation Appreciative Inquiry
Et je m’offre également une formation en Appreciative Inquiry, pédagogie qui permet d’explorer et aller chercher les forces en présence pour les mettre au service des individus et de l’organisation.
Ma présentation
« Je ne vous accompagne pas seulement à résoudre une problématique. Je vous accompagne à devenir le leader dont votre organisation a besoin pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain. »
Accompagner les dirigeants à révéler leur potentiel… et celui de leurs équipes.
Depuis 2010, j’accompagne des dirigeants, managers et équipes à développer les compétences humaines qui font aujourd’hui la différence : le leadership, l’intelligence émotionnelle, la communication, la coopération et la capacité à conduire le changement.
Mon parcours est celui d’une professionnelle de l’entreprise qui a choisi de mettre son expérience au service du développement des femmes, des hommes et des organisations.
Une solide expérience de l’entreprise
J’ai passé 17 années au sein d’une grande entreprise internationale, où j’ai eu l’opportunité d’évoluer dans des fonctions aussi variées que le développement commercial, le marketing, l’assistanat de direction puis j’ai occupé le poste de Responsable Développement RH.
Cette diversité de responsabilités m’a permis de comprendre de l’intérieur les réalités du management, les exigences de la performance, les enjeux de transformation et les défis auxquels sont confrontés les dirigeants et leurs équipes.
Je connais les contraintes du terrain parce que je les ai vécues.
Une conviction devenue une vocation
En 2007, l’entreprise me donne l’opportunité de suivre un Master en Management à l’EM Lyon, avec une spécialisation en Ressources Humaines et Développement Personnel.
Cette formation marque un tournant décisif.
Elle confirme une conviction profonde : la réussite durable d’une organisation repose avant tout sur sa capacité à révéler les talents, développer les compétences humaines et créer des relations de confiance.
C’est cette conviction qui guide encore aujourd’hui chacune de mes interventions.
En 2010, je crée TRIDEM CONSULTING
J’ai fondé TRIDEM CONSULTING avec une ambition claire : accompagner les dirigeants et les managers à faire de l’humain un véritable levier de performance et bien être durables.
Mon rôle n’est pas d’apporter des solutions toutes faites.
Il consiste à créer les conditions permettant à chacun de prendre du recul, de mieux comprendre son fonctionnement, de dépasser ses freins et de développer un leadership plus conscient, plus authentique et plus impactant.
Parce que lorsque les dirigeants évoluent, leurs équipes évoluent avec eux.
Une approche à la fois exigeante, humaine et pragmatique
Mes accompagnements s’appuient sur une double expertise.
D’un côté, mon expérience de l’entreprise me permet de comprendre rapidement vos enjeux stratégiques, vos contraintes opérationnelles et les réalités du management.
De l’autre, mes certifications et outils d’accompagnement — intelligence émotionnelle (QEPro), coaching professionnel, équicoaching, intelligence collective, Appreciative Inquiry et pédagogies expérientielles — permettent d’accélérer les prises de conscience
J’associe toujours structure et sensibilité.
J’aime poser un cadre clair, sécurisant et exigeant, tout en laissant une place essentielle à l’écoute, à l’observation et à l’intuition. C’est souvent au-delà des mots que se révèlent les véritables leviers de transformation.
Ce qui m’anime
Je suis profondément convaincue que chaque personne possède des ressources qu’elle n’exploite pas encore pleinement.
Mon métier est de révéler ces potentiels, de faire émerger les talents, de renforcer la confiance et de permettre aux dirigeants, managers et équipes de construire une performance durable, où l’exigence et l’humain avancent ensemble.
Car je suis persuadée qu’une entreprise performante est avant tout une entreprise où les femmes et les hommes grandissent, osent, coopèrent et donnent le meilleur d’eux-mêmes.
C’est cette ambition que je mets au service de chacun de mes accompagnements.
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et le remplacer par
Une professionnelle en apprentissage permanent
Accompagner les autres dans leur développement demande avant tout de poursuivre le sien !
Je suis profondément convaincue que l’on ne peut guider durablement des dirigeants, des managers ou des équipes sans continuer soi-même à apprendre, à se remettre en question et à évoluer.
C’est pourquoi je consacre chaque année du temps à enrichir mes connaissances, approfondir mes pratiques et vivre moi-même de nouvelles expériences de développement.
Cette démarche n’est pas une simple mise à jour de compétences. Elle me permet d’expérimenter personnellement les méthodes que je propose, d’en mesurer les effets, d’en comprendre les subtilités et de les incarner pleinement.
Je crois profondément que l’on accompagne avec justesse ce que l’on a soi-même traversé.
C’est cette exigence personnelle, cette curiosité permanente et cette volonté de progresser qui nourrissent aujourd’hui chacun de mes accompagnements.
Parce que grandir est un chemin, je continue moi aussi à avancer, afin d’offrir à mes clients un regard toujours plus pertinent, des outils éprouvés et un accompagnement à la fois humain, exigeant et profondément authentique.
Ce travail en intelligence collaborative permet de nous donner un regard croisé sur nos pratiques, modalités d’intervention et vous offrir des intervenants de qualité, une capacité d’intervention élargie.
Hélène Tanchon
Stéphane Wattinne
Nos valeurs
Efficacité
Nos interventions se veulent être pratiques et adaptées à vos besoins et enjeux.
Nous répondons à cela grâce à une analyse du besoin en amont bien détaillée ainsi qu’ à travers des pédagogies expérientielles et innovantes.
Autonomisation
Nous partageons des outils des techniques et avons à cœur de voir comment au-delà du temps d’accompagnement cela se met en place pour la personne accompagnée ou l’organisation.
Le but étant de rendre autonome sur le long terme et non dépendant de notre intervention.
Empathie
Qualité essentielle pour pouvoir comprendre ce qui se passe chez la personne et lui offrir un cadre de bienveillance lui permettant de s’ouvrir tout en gardant un regard sur la mise en œuvre de ce qui a été décidé pour rester au service des objectifs de départ.
Adaptabilité
Que ce soit en coaching individuel ou d’équipe, en formation, nous avons à cœur d’être …
… à l’écoute de ce qui se passe lors de l’analyse du besoin pour vous donner une formule d’accompagnement sur mesure,
… et également tout au long du processus d’accompagnement en redessinant parfois la trame d’intervention pour être au plus juste de ce qui se passe sur le terrain.
Notre raison d’être
Permettre aux individus et aux organisations de prendre du temps de recul pour grandir ensemble et faire face à leurs enjeux de développement.
Nous souhaitons contribuer à rendre chacun acteur du changement en leur permettant de révéler leurs potentiels, dépasser leurs freins et ainsi développer leur autonomie … le tout dans un cadre offrant bien être, plaisir et performance.
sur l’accompagnement que nous proposons ?
