Pédagogie
AppreciatIve Inquiry
Qu’est-ce que l’Appreciative Inquiry ?
L’Appreciative Inquiry (AI) est une méthode de conduite du changement, née à la fin des années 80 à l’Université de Cleveland, créée par les Phd en sciences des organisations, David Cooperrider et Ron Fry.
L’AI prend appui sur les théories constructivistes, la psychologie positive et repose sur de nombreuses expérimentations vérifiées par les neurosciences.
Elle s’inscrit dans un mouvement sociétal et mondial allant vers un management responsable pour une performance durable des organisations (cf RSE).
En France, elle est utilisée aujourd’hui par près de 1000 praticiens dans des organisations de toutes tailles et tous secteurs.
L'état d'esprit AI : un changement de paradigme
Au lieu d’aborder la situation sur les problèmes, nous avons une démarche d’exploration pour mettre en lumière les forces individuelles et collectives, cet état d’esprit va générer de l’enthousiasme, de la coopération et un élan de créativité.
Le fait de mettre en lumière les ingrédients de réussite des personnes, de l’organisation va nous servir de point d’étape pour pouvoir ensuite traduire cela en plans d’actions concrètes.
Les 5 étapes de l'approche AI
• DEFINIR : Etape cruciale où l’on explore ensemble quelle est notre ambition.
• DECOUVRIR : Ensemble les personnes vont alors explorer -via un guide d’entretien qui sera élaboré en amont et en lien avec l’axe de travail retenu pour faire ressortir- ce qui leur a déjà permis de réussir, les compétences, les ressources, les talents …
• DEVENIR : Nous nous projetons dans un futur de x mois, années pour faire émerger comment ce souhait se traduirait alors concrètement.
• DECIDER : Le groupe de travail établit alors ensemble une liste d’actions qui permettront de passer du souhait à la concrétisation.
• DEPLOYER : De cette liste d’actions formulées à l’étape précédente, seront alors retenues des actions précises qui feront alors partie du plan d’actions concret.
Des résultats directement observables
Cette approche permet de :
• Construire des relations positives, un esprit de corps et de la responsabilité partagée.
• Encourager les membres de l’équipe à partager leur vision du futur.
• Donner des pistes d’actions concrètes pour construire un futur ambitieux et partagé.
• Aider les personnes à être optimistes, confiantes en leur capacité à agir sur leur travail.
• Soutenir et enrichir le projet du / des dirigeants, relayé et porté opérationnellement par l’ensemble des parties prenantes, pleinement engagées.
Atelier découverte
Venez découvrir cette approche dans un atelier que nous vous proposons avec notre partenaire KANYO Consulting
(date à définir en 2024) – en visio
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