En plus de l’aspect EquiCoaching, qui a été une découverte très intéressante pour moi, ce programme a permis de bien construire les bases d’une nouvelle Equipe, à chaque Membre de bien ou encore mieux se connaitre ; les sessions successives sur 1 an ont donné des occasions à l’Equipe de se retrouver et de prendre le temps à chaque fois de porter un regard sur le chemin parcouru ensemble, sur les actions mises en place et les progrès accomplis par et pour chacun, et bien pour l’Equipe.
Ce coaching a été une occasion privilégiée de profiter d’un suivi vraiment personnalisé, qui répond au besoin, très riche en enseignements. Un cadre et un accompagnement dynamique, propice à l’échange et à l’écoute pour progresser et acquérir des façons de pensée utiles, au-délà des simples outils, et ce sur le court, moyen ou long terme !
Une approche positive et motivante qui détonne dans un monde toujours plus incertain !
Encore merci pour nous avoir accompagné au long de cette année d’après ré-organisation.
L’intérêt d’un tel exercice est tout d’abord de prendre un temps de recul pour réfléchir sur soi-même, et sa propre façon de travailler.
Le compte rendu du TMS permet de formaliser, mettre des mots sans jugement sur la manière dont chacun aborde son travail. C’est une façon bienveillante de percevoir son propre fonctionnement, sans parler de forces ou de faiblesses…ce qui me paraît important pour la confiance en soi ! Il pourrait aussi permettre de donner des pistes sur les domaines professionnels dans lesquels se développer.
Mais cette analyse est également une manière de comprendre que tout le monde ne fonctionne pas de la même façon (même si on le sait intuitivement), et aide à l’accepter !
En réalisant ce travail en équipe, et en le partageant, l’outil me paraît puissant, et permet selon moi:
– d’interpréter positivement et de respecter tous les modes de travail,
– de guider pour établir de bonnes bases relationnelles entre collègues (en se comprenant mieux)
– de comprendre les complémentarités d’une équipe et d’aller les chercher pour résoudre les questions ou gagner en efficacité
– mais aussi d’échanger des idées, trouver des outils pour bâtir un fonctionnement d’équipe, et choisir une histoire commune.
C’est un outil très riche autant pour aider à se comprendre soi-même qu’à comprendre les autres…
Le thème :
"Comment intégrer nos émotions pour les transformer en ressources ?"
Qu’est-ce que l’émotion ?
L’émotion est une information à notre service pour nous permettre d’agir de la façon la plus adaptée à nos besoins et à notre environnement. Chaque émotion est porteuse d’un message spécifique qu’il est important de décoder pour prendre de bonnes décisions.
Chaque émotion est porteuse d’un message spécifique pour nous permettre de nous adapter à notre environnement.
Par exemple, la peur est là pour :
• Signifier la présence d’un danger.
• Nous faire analyser nos ressources afin de faire face à ce danger.
• Mettre en place les protections nécessaires pour se mettre en sécurité.
Pourquoi développer son intelligence émotionnelle ?
Développer son intelligence émotionnelle permet d’agir sur :
• LA PERFORMANCE : prise de décision, qualité des échanges, créativité, agilité.
• LE BIEN ETRE : équilibre de vie perso/pro, prévention des troubles anxiodépressifs, du burn-out, …
• LA SANTE : meilleur système immunitaire, moins de maux de dos, de tête, de risques cardio-vasculaires …
• LA QUALITE RELATIONNELLE : authenticité (relationnelle), (qualité relationnelle augmentée), climat de travail, cohésion et motivation.
Lors de cet atelier vous pourrez :
#intelligenceemotionnelle #management #leadership
Tarif :
(gratuit)
Animation :
Nathalie Porcaro, Formatrice et Coach, certifiée ACE.
Nous limitons le nombre de places à 10 personnes pour favoriser l’interactivité, et nous comptons sur vous pour nous prévenir au cas où vous ne pourriez y être présent(e).
Un lien zoom vous sera envoyé avant l’atelier.
Atelier réservé exclusivement
aux entreprises.
Cogérant de KANYO Consulting
A 55 ans, le coaching est son quatrième métier après avoir été journaliste en télévision locale, réalisateur d’événementiel et directeur de la communication interne. Stéphane s’est formé au coaching chez International Mozaïk (Master of Business Coaching). Son approche systémique de l’accompagnement des personnes et des organisations est centrée sur les personnes et leurs dynamiques de réussite.
En tant que formateur, il développe une pédagogie de l’expérience apprenante, issue de méthodes Finlandaises apprises chez Team Academy. Bilingue anglais, il intervient en environnement multi-culturel.
En 2008, il a créé EquiLibre Coaching, devenu depuis un collectif d’équicoachs professionnels. L’équicoaching représente un tiers de ses activités, aux côté du coaching individuel et d’équipe, de la formation au management et de la supervision de coachs et d’équicoachs.
Coach professionnel, équicoach, formatrice, et comportementaliste équin, j’accompagne les clients de Kanyo Consulting / EquiLibre-Coaching, en collectif et en individuel.
Après plusieurs années en entreprise dans des fonctions d’encadrement commercial, je découvre le cheval en 98. Passionnée par l’animal, je me spécialise en éthologie équine appliquée et deviens comportementaliste en 2007, centrée sur la relation homme/cheval.
Après avoir mis mes compétences aux services des propriétaires de chevaux, en 2010 je renoue avec l’entreprise et développe l’équicoaching pour les dirigeants, managers, cadres et équipes. Je suis formée au coaching chez Coaching Ways où j’obtiens la certification de coach professionnel ICF (certification PCC en 2020).
Passionnée par l’intelligence émotionnelle, j’intègre la formation de l’EM Lyon et me certifie QE Pro. Je suis licenciée HorseDream depuis 2018.
Cogérante de KANYO Consulting
Le fil directeur dans mon métier : allier l’efficacité opérationnelle et la qualité des relations humaines pour des résultats durables.
J’ai eu la chance de travailler durant une quinzaine d’années comme consultante et coach au sein de 2 cabinets pionniers dans des approches aujourd’hui courantes : coaching d’équipe, vision systémique des organisations, travail en milieu interculturel, utilisation de pédagogies innovantes…
J’ai ensuite créé en 2006 la société Kanyo Consulting, basée en Rhône-Alpes, aujourd’hui fusionnée avec la société Momentom dont je suis associée et co-gérante.
Coach accréditée par la SFCoach, équicoach licenciée HorseDream, je suis titulaire d’un DESS de psychologie et d’une licence de droit. Ma pratique est fortement axée sur les pédagogies expérientielles et les outils de la psychologie positive. Je suis certifiée par l’Institut Français d’Appreciative Inquiry (IFAI), certifiée QEpro (EM Lyon) et coaching centré émotions.
Nous vous proposons d’expérimenter concrètement cette méthodologie autour du thème :
« Comment maintenir et renforcer la confiance, l’engagement, et l’enthousiasme à travailler ensemble ? » … grâce à des échanges avec des pairs (managers, RH) venant d’univers différents sur vos réussites, vos bonnes pratiques, vos actions.
En effet, depuis 2020 une situation inédite nous a poussé à sortir du cadre, à explorer de façon soudaine de nouvelles façons de travailler ensemble, notamment avec le télétravail et des outils tels que Zoom, Teams … Cette situation nous a également permis de découvrir des forces et des ressources insoupçonnées.
#appreciateinquiry #management #leadership
Tarif :
(gratuit)
Atelier réservé exclusivement
aux entreprises.
Vous souhaitez découvrir l’équicoaching, cette pratique qui permet de booster les compétences en management, leadership, impact non verbal, intelligence émotionnelle… ?
Rejoignez-nous, vous pourrez l’expérimenter grâce à 3 exercices, et comprendre son utilisation dans des accompagnements collectifs et individuels.
Tous les exercices se déroulent à pied, en plein air, et ne nécessitent aucune compétence équestre. Ils sont accessibles à tous.
Cet atelier sera animé Nathalie PORCARO, Equicoach et nos partenaires Elisabeth de St BASILE, Equicoach, Hélène TANCHON, Comportementaliste Equine, afin de vous faire découvrir notre approche et comment celle-ci peut être accélératrice de transformations.
#equicoaching #management #leadership
Tarif :
180 € HT (216 € TTC)
avec le déjeuner
Atelier réservé exclusivement
aux entreprises.