Prestation
Coaching d’Equipe
Votre équipe traverse une période de changement ? Les tensions s’installent ? Les décisions sont difficiles à prendre ? Vous souhaitez renforcer la coopération ou redonner du sens à un projet commun ?
Le coaching d’équipe offre un espace privilégié pour prendre du recul, ouvrir un dialogue authentique et construire ensemble des solutions durables.
Parce que la performance collective ne repose pas uniquement sur les compétences de chacun, mais avant tout sur la qualité des relations, de la communication et de la confiance, j’accompagne les équipes à développer une dynamique plus fluide, plus responsable et plus performante.
Pour qui ?
· Comités de direction
· Équipes de managers
· Équipes projets
· Équipes transverses
· Managers et leurs collaborateurs directs
Les bénéfices
À travers un accompagnement sur mesure, vos équipes apprennent à :
· renforcer la confiance et la qualité des relations ;
· fluidifier la communication et prévenir les incompréhensions ;
· dépasser les tensions et transformer les désaccords en leviers de progrès ;
· développer la coopération et l’intelligence collective ;
· mieux gérer les émotions dans les situations complexes ;
· prendre des décisions plus sereinement ;
· renforcer l’engagement autour d’une vision et d’objectifs communs.
Chaque accompagnement est conçu en fonction de votre contexte, de vos enjeux et de votre culture d’entreprise.
Une démarche en trois temps
1. Comprendre vos enjeux
Nous réalisons un diagnostic approfondi auprès des parties prenantes afin d’identifier les attentes, les forces de l’équipe et les axes de progrès.
2. Faire vivre l’expérience collective
Les ateliers de coaching sont expérientiels et pragmatiques, favorisant les prises de conscience, les échanges et la co-construction de solutions engageantes et concrètes.
3. Ancrer durablement les changements
Un temps de débriefing et de retour d’expérience permet de mesurer les avancées, de consolider les apprentissages et de définir les actions qui garantiront des résultats durables.
Parce qu’une équipe performante est avant tout une équipe qui se comprend, se fait confiance et avance dans la même direction, mon ambition est de créer les conditions d’une coopération durable au service de la réussite de votre organisation.
EQUICOACHING mot CLE EQUICOACHING
Pour qui ?
Une équipe projet, transverse ou un manager et ses n-1.
Une démarche en 3 étapes
Analyse du besoin à 360°
Temps collectif
Debriefs & Retour d'expérience
Exemples de thématiques déjà traitées par TRIDEM Consulting :
- Créer une culture et des bases communes : accompagnement fait à la suite d’une nouvelle organisation intégrant de nouvelles personnes dans l’équipe issues d’autres services.
- Mieux se connaitre (individuellement et collectivement) et développer ensemble nos complémentarités : accompagnement au sein d’une équipe où des tensions, incompréhensions gênaient le bon fonctionnement.
- Prendre sa place et développer l’autonomie : équipe où le managers souhaitait faire grandir chacun.
- Accompagner le changement dans la sérénité : équipe au sein de laquelle une nouvelle organisation allait être mise en place, le coaching était là pour se préparer ensemble à ce changement en toute sérénité.
Conditions de réussite
Il est important que le projet de coaching d’équipe soit porté par le manager. Pour cela le travail préparatoire en amont entre le manager et le coach est essentiel pour créer les conditions favorables à l’engagement de l’équipe.
Cela passe par une bonne alliance entre le manager et la coach, ainsi qu’une communication en amont très claire sur les intentions et les modalités du coaching.
Les étapes du coaching d’équipe
Analyse du besoin
Analyse du besoin au préalable avec le dirigeant ou manager afin d’avoir des éléments de contexte, d’historique, de cibler les problématiques actuelles et surtout les souhaits d’évolution pour l’avenir.
Ensuite nous formulons une proposition d’accompagnement ciblée et progressive qui s’étale sur plusieurs mois.
Temps collectif
Vient ensuite le temps de travail en collectif avec l’ensemble de l’équipe et le manager ou dirigeant.
A la fin des différentes sessions en collectif, des objectifs de développement sont fixés par l’équipe en lien avec les souhaits d’évolution ciblés et les constats faits sur le terrain ensemble.
Debriefs & Retour d'expérience
Des points d’étapes entre les sessions avec le manager ou dirigeant et moi-même permettent de débriefer.
La phase finale de l’accompagnement est un bilan en collectif sur les objectifs fixés.
Avez-vous un projet Coaching d’Equipe ?
