Pédagogie
Team Management System
Qu’est-ce que l’approche TMS ?
Cette approche offre une vue en profondeur de vos préférences naturelles de fonctionnement (là où vous avez du plaisir et où vous êtes performant), votre style d’interaction dans vos relations interpersonnelles en mesurant 4 éléments :
- Comment vous entrez en relation avec autrui ?
- Comment vous recueillez et utiliser de l’information ?
- Comment vous prenez vos décisions ?
- Comment vous vous organisez ?
La combinaison de ces 4 dimension détermine vos domaines de préférence dans le travail pour vous et au sein d’une équipe.
Cette approche est issue des recherches menées par Charles Margerison et Dick McCann lesquelles sont fondées sur les travaux de Carl Jung.
L'état d'esprit TMS
Le concept de base est P + P = P
Préférences + Plaisir = PERFORMANCE
En clair, plus la personne exerce un métier en lien avec ses préférences naturelles de fonctionnement, plus il y a du plaisir, et plus il y a de la performance.
Les concepts TMS fournissent aux individus un cadre facile qui explique comment les gens travaillent ensemble efficacement et comment ils résolvent leurs problèmes et assurent le leadership.
Modalités d'utilisation
Du questionnaire TMS nous pouvons explorer :
- Une restitution individuelle personnalisé (un rapport détaillé de presque 30 pages).
- Une restitution collective pour un travail au sein d’une équipe afin de permettre à l’équipe de tirer profit des forces en présence et ainsi optimiser son organisation et son fonctionnement, les relations interpersonnelles …
Valeurs ajoutées
- Résoudre les conflits en permettant de mieux comprendre les fonctionnement de chacun et ainsi de fluidifier les rapports interpersonnels.
- Recruter un profil type lequel est alors déterminé en amont et les candidats passent un questionnaire pour voir l’adéquation à ce profil.
- Leadership : les bons leaders sont conscients que chacun a un rôle et des forces spécifiques et organisent l’équipe en fonction de cela. Le profil s’avère donc utile dans ce processus pour donner un cadre de travail fondé sur la coopération et le développement.
- Organisation apprenante : par une meilleure connaissance de soi et des autres.
- Création d’équipe : idéal au démarrage d’une équipe pour que chacun comprenne bien le profil de ses collègues et donc ainsi développe la coopération et le plaisir à travailler ensemble.
Champs d'application
- Coaching individuel ou d’équipe : le profil est un point d’appui solide pour entamer un travail de coaching pour faire le point sur les forces en présence et les axes de développement possible.
- Accompagner le changement grâce à ce modèle simple et pragmatique chacun va pouvoir mieux se connaître soi même et ainsi de partager avec ses collègues des informations précieuses pour faciliter la coopération, gagner du temps dans la constitution d’un nouveau projet, nouvelle équipe et sa montée en puissance.
Comment mettre en place une démarche TMS ?
Analyse du besoin
Une analyse du besoin en amont permet de déterminer les objectifs de la démarche qu’elle soit individuelle ou collective.
Envoi du questionnaire
Ensuite un questionnaire est envoyé par mail à toutes les personnes concernées par l’approche TMS.
Exploration & Restitution
Et l’exploration et la restitution se fait dans le cadre d’une formation, coaching individuel ou d’équipe.
Envie d’en savoir plus pour un projet
ou pour vous-même ?
